日前，国家知识产权局专利局初审及流程管理部副部长、知识产权专家库国家级专家何越峰在大连理工大学报告厅，作了一场《专利工作热点问题分析》的报告。记者在现场进行了采访，何越峰提醒大连企业：知识产权的工作比较复杂，但是所有企业一定要从现在开始马上做这项工作。

“蚂蚁吞大象”主要因为有专利

何越峰说：“我被问到最多的问题就是企业什么时候开始考虑专利问题合适？我的回答是，你的企业请得起一名司机的时候，就应该有自己的专利管理人员。”

何越峰说，现在很多企业存在认识误区，觉得专利是企业发展到一定程度后再去考虑的事情。其实，专利对于保护中小企业尤为有利，如今，“蚂蚁吞大象”的故事经常上演，主要也是因为有专利。

何越峰认为，企业的“专利战略”可分“三步走”。在企业发展的初级阶段，没有自己的技术与专利，就要避免使用专利技术，实施专利回避战略。等到企业发展到中级阶段，企业有拥有专利的意愿、但研发能力又不足的时候，可以考虑专利购买策略。现在没有一个企业会自己开发所有技术，可以选择购买核心技术，自己开发外围的配套技术，一定要开发一个申请一个。等到发展到高级阶段，专利就是竞争力的“重器“，要注重实施专利保护策略了。那时候，要考虑布局、商用，专利是可以像房子一样低买高卖的。

进行技术改良后应申请专利

何越峰给记者做了一个生动的比喻：最开始发明凳子的人肯定能申请专利，这是原创；而在凳子基础上加一个靠背成为椅子的人，也可以申请专利，因为有技术改良，但是他不能生产，如果想要生产必须得到凳子发明人的授权。目前，我国大多数企业在做的都是加椅背这样的改良工作，原创非常少，这是多种原因造成的。没有原创可以原谅，但是很多企业做了改良技术不去申请专利则不能让人原谅。因为，虽然你不能直接生产椅子，但是你能保护市场让生产凳子的人也不能生产椅子，这样你就有资本和他坐下来谈判，最终交叉授权。

何越峰说：“我们的企业目前大多不懂得利用改良与外围技术的优势，很多时候，你拥有一项产品的诸多外围技术后，完全可以与核心技术拥有者坐下来谈判，日本山地车就是使用外围改良技术包围核心技术的方法占有了全部的市场。”

校企联盟是趋势

何越峰说：“现在中国企业最大的两难在于：想开发技术没有实力，想买专利没有资金。我教大家一个办法，一定要学会使用专利网站的资源。据统计，每年世界上会产生50万件具有价值的发明专利，可是到中国来申请专利的只有12万件，也就意味着只要不走出国门，在国内你可以免费使用这38万件的优质专利。就好像如果你查到苹果手机在非洲没有申请专利，你完全可以去非洲生产然后销售。

何越峰特意提到不久前他做的一份调查，调查显示我国高校拥有的专利从授权起能维持5年的不足3.8%， 能进行产业化的则更低，不足2%。这主要由于目前我们没有针对市场进行科研，专利质量不够高。他说：“企业想搞创新没有人，可是高校有啊；高校想要转化自己的专利也必须找企业，所以未来校企必然联盟。”